2014年，最让我感怀唏嘘的两幕，一幕是陈天桥淡出盛大游戏，另一幕更早，IPO后意气风发的傅盛以感恩姿态嘲讽周鸿祎，转发微博抽奖送红米Note手机。

且不说，2010年的3Q大战，周鸿祎是何等气势，让马化腾做了艰难的决定，即便是2012年，雷军也是让他三分，那一年周鸿祎力推“360特供机”，给小米带来了前所未有的压力。

不过，两年后，小米估值450亿美元，雷军的征程是星辰大海，，周鸿祎却要被曾经爱徒、今日叛徒傅盛所辱。

这就是互联网。江湖代有才人出，各领风骚三五载。

今年的乌镇互联网大会，其实也有几分江湖格局，英雄排座的意味。互联网的大佬中，BAT马云、李彦宏、马化腾是超一流，雷军、张小龙为一流，而周鸿祎、陈天桥等，曾经的一流大佬却与互联网的舞台中央，渐行渐远。

前不久，我与好友探讨互联网创业，大佬与格局成败。朋友说，“戾气使人成功，格局让人保持成功”。戾气即战斗，即“我执”，格局即“无我”。

其实，回看周鸿祎与他的360帝国，也有感怀——周鸿祎与360，成于“我执”，而囿于“我执”，成于战，亦式微于战。

在史前混沌之期，3721以非常手段，捆绑，面对准国字头的势力，逆势崛起。周鸿祎因此战成名，却背负上“流氓软件”恶名。再后来，周鸿祎以“竖子不足以为谋”的姿态，离开雅虎中国，通过360安全卫士，以免费模式，血洗杀毒市场。

再次因战而成。

血洗杀毒软件，从杀毒软件捆绑浏览器，再捆绑导航页，定下“三级火箭”，隐忍数载后，到了2010年，更凭借“3Q大战”，一跃登顶，更迅速登陆美股IPO。又一次，周鸿祎与他的360因战而成。

“戾气”即战意，一次次因战而成，让周鸿祎有了路径依赖，即“我执”、“法执”。困兽犹斗。

2012年，或许成为周鸿祎与奇虎360的转折。360虽然业绩依旧上涨，不过，放在互联网格局中，它的市值却先后被小米、京东，甚至唯品会等所超越。

周鸿祎囿于“我执”，360则囿于“法执”。

周鸿祎的“我执”，是他的个性——长于产品，短于管理，情绪化而乏理性，有笃信人定胜天的浪漫情怀，无人欲即天理的顿悟与实切。

360的“法执”，是它在周鸿祎方法论指导下的路径依赖——沉溺于“以战养战”的方法论，有当下之执行，无未来之布局，疲于见招拆招。

修行有“戒、定、慧”，循序渐进，看互联网成功者，大都如此，如阿里，只做电商，如百度，只做搜索，又如创业初的奇虎360，专注安全。

企业因戒入定，因定而生慧。

戒，是All in，破釜沉舟的大赌大舍；定，是弱水三千只取一瓢的投入与执行；而慧，则是水到渠成的格局与市值。

看360近几年，先失91，再失搜狗，纳入此两者，均可改写格局，却最终饮恨。它在业务也是如此，一会做搜索，一会推硬件，再又做分发，与酷派做手机，又与光线做视频…朝秦暮楚，无不浅尝则止。而此刻的360，其实是在吃安全、应用市场、导航的红利，而它的产品水平甚至不如创业公司。

360即周鸿祎，周鸿祎即360，无论是“我执”，亦或是“法执”，表现就是，四处开战，四面树敌，各个领域的浅尝则止。没了定力。

我将2012年，视为周鸿祎与360的一个转折点，主要有是两件事：360推出特供机，向小米开战；360推出搜索引擎，向百度宣战。前者象征着移动互联网与智能硬件，后者象征着竞争格局，360被腾讯、百度等围剿，四面楚歌声。

移动互联网与智能硬件方面，周鸿祎对移动互联网和智能硬件缺乏了解（但他自认为了解），导致他偏执于强调天才产品经理的个人主观能动性，不认可也缺乏整体体系协调动员能力，导致现在360在多方面落后和失败——从360特供机，到随身WiFi，再到儿童手环、摄像头…屡战屡败。

至于竞争格局方面，周鸿祎也因耽于战，四面树敌，先是与马云，再有3Q树敌马化腾，又因搜索树敌李彦宏。BAT之外，又与雷军、王小川、傅盛等等结怨。即便是移动互联网上，2013年，360手机助手也因“预装软件”问题，与华为、联想顿生嫌隙。一个故事是，与酷派成立联合公司之前，周鸿祎一直渴望投资手机，刘作虎离开OPPO，创办一加手机时，周鸿祎极想入股投资，不过，惮于周鸿祎与奇虎在互联网圈树敌太多，不愿开罪其他，一加手机投资方拒绝了周鸿祎。