前言：

站在追求产品功能的时代，格力无疑是中国最优秀的企业之一。关注格力，从一定意义上讲就是关注中国工业制造企业的未来。

但是今天，人们判断产品的标准正在发生变化，“消费者体验”被提到前所未有的高度，“以产品为中心”向“以用户为中心”转变，高喊了多年的“用户就是上帝”，终于就要变成现实。

当然，判断企业的标准也在发生变化。

这是什么时代？这是小米能创造奇迹的时代，是互联网企业发誓要颠覆传统企业的时代，是“站在台风口，猪也能飞起来”的时代。

姑且不论互联网神话能持续多久，神话的确已经发生。互联网对人们的冲击前所未有，而且实实在在。今天，即使最顽固的企业家，也不可能对互联网尤其是移动互联网视而不见。

因此，几乎所有的主流家电企业都在寻求转型，甚至海尔、长虹、美的、TCL等企业已经明确发布智能化转型战略。

过去，变化往往停留在技术层面；今天，变化可能指企业的生存环境、人们的观念乃至生活方式。这场变化，几乎可以用“天翻地覆”来形容。

今天，每一个企业家都在思考同一个问题：怎么办？向何处去？

大多数企业家价值取向趋于一致：历史大势，浩浩荡荡；顺之则昌，逆之则亡。

但并不是每一个企业家都这么认为，在转型路上，有人跑在了前面，有人落在了后面。

格力是迟到者。

格力的一切，都和董明珠这个掌门人息息相关。

那么，董明珠到底在想什么？她是怎么规划格力未来的？2015年的格力将发生怎样的变化？以及为什么2014年格力给人们留下“异变”的感觉？凡此种种，我们都想知道。

止于目前，几乎所有关于格力的报道与分析都流于浮浅，其中甚至不乏谩骂与调侃。这对于我们理性、客观认知该企业，毫无裨益。

我们需要以理性的、客观的态度观察这个企业，也就是说，我们不能像董明珠任性地评价她的对手那样任性地评价她。在我看来，真正有利于格力的，既不是赞美也不是批评，而是建言。

我先说一下对格力几个基本判断：

1、未来三年之内，格力仍是中国最优秀家电企业之一。

2、2014年格力电器营收将达到1400亿元，净利润将达到130亿元左右。

3、2015年格力电器实现1600亿元的难度将空前巨大，概率低于30%。如非要实现，格力必须付出净利润率从10%回落至7—8%的代价。换言之，2015年格力电器有可能“增收不增利”。

4、“后董明珠”时代越来越近，格力将因董明珠的强人作风而具有不确定性。

有趣的是，就在董明珠睥睨天下的时候，方洪波却说他对2014年美的业绩“整体上是不满意的”。

自从2014年9月底发表《董明珠做了一个糟糕的决策》博文，以及为2014年第20期IT时代周刊撰写封面文章《只踩油门忘记刹车的格力》之后，我就没有再写格力。恰恰就是在这段时间，格力发生了更多的故事，媒体上一边是董明珠的惊涛骇浪之语，一边是诸色人等对格力无情的抨击和调侃，二者交相辉映。

我之所以静静地做一个旁观者，缘于两重原因：一则避嫌，我不想让人以为我对格力及董落井下石，当然我也不想让人以为我要英雄救美。二则缘于我对董以及格力具体而微的互动及观察。个中详情，此不赘述。有时候，你会发现，当你知道得足够多的时候，你可能会选择沉默。

最终让我决定必须说点什么的，是这段时间看到太多隔靴搔痒式文章，对董以及格力一知半解也敢“指点江山，激昂文字”，徒然授人笑柄。实话讲，董明珠不是一个你一眼就能看穿的人，格力也决非没有战略的企业。格力战略的异动，既有外部环境变化的原因，也有董明珠本人性格及理念的因素。如果做不到对董本人深入骨髓地了解，不把握格力企业战略的延续性，一切点评都是虚张声势，了无价值。

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