今年 8 月份，果壳网 CEO 姬十三亲自写了一封招聘的公开信《这可能是加入果壳最好的时机》。这个时候距离果壳网成立已经过去了接近四年，距离姬十三到北京做科普已经过去了六年。

过去六年里，和他先后创办的科学松鼠会、果壳网在人们的印象中被打上了“科学”、“死理性”的标签。每当转基因、雾霾、埃博拉、玉兔号引发讨论，或者每年的诺贝尔奖颁奖时，姬十三和果壳的声音就会被放大，其余时间就会归于平淡。大概就是这个样子。

六年，又恰好是姬十三拿到神经生物学博士所花的时间。“我是硕博连读了六年，前面四年什么都没有做出来，最后一年半把实验和论文搞定”，姬十三回忆说。他去年年底在各大高校做了“创业就像混实验室”的巡回演讲。但是他承认，在果壳网创办之初，他甚至没有意识到这就是创业。

创业要交多久的学费？

“当时就是想把这件事搞定”，虽然 2010 年果壳网拿到投资作为一个公司开始运作，但是在姬十三眼中，这和作为 NGO 的科学松鼠会并没有太大区别，“就是用互联网的办法做科普，想做成中国的 Discovery”。

果壳网在成立之初就招募了大量的编辑记者，第一年就有 30 名员工。可以作为对比的是，36氪在成立之初只有 4 位联合创始人。“如果现在让我回到那个时候，一定会用精益创业的模式，先找几个人把它当做博客运营”，姬十三当时还一口气请来了技术、产品和商务三个业务负责人，这三个人在两年内都离职了。

之后的四年，果壳的员工数量像一个大公司一样线性增长，2012 年 60 人，今年 100 出头。虽然人很多，动作却不够快。

“2010 年就有很多人说果壳用户非常适合问答产品。于是我们就做了，但是作为一个子栏目，它很快遇到了瓶颈”，果壳动手并没有比知乎晚太多，但是姬十三当时没能在问答上倾斜多少资源，“现在看来知乎上的问题的是观念，在果壳上的问题的是知识。在果壳上一个问答放出来就是等待一个答案终结者，而在知乎上会越讨论越激烈。”

一直到 2012 年，姬十三做产品的思路还是服务果壳用户。在做 MOOC 学院之前，他们做了一个果壳学堂，希望让果壳上同一个专业不同学校的学生在线讨论课程和作业。为此姬十三还跑到了清华大学化工系和学生同吃同住，但是这个产品一直用不起来。与此同时，果壳站内的 MOOC 学习小组已经开始爆发性增长了。所以姬十三决定启动 MOOC 学院。

试错根本停不下来

有了 MOOC 学院的经验，姬十三开始放开手脚试错。目前的 100 多名员工中只有一半在运营果壳网，剩下的一半都是在北部孵化产品。“你有个想法，只要通过内部评审就可以做，然后在内部招聘，三个月考核一次，如果效果不错就会追加更多资源”，姬十三十分满意目前果壳的工作氛围。

过去的一年果壳内部尝试过至少五个产品，其中包括小蛋空气净化器，备孕 App“研究生”，两性交流 App“知性”甚至还有一个美容的 App。空气净化器是和第三方共同投资合作的，三个 App 都是基于果壳内的热门小组。

此外，还有引发很大争议的“十五言”。这个至今还需要邀请码的写作社区拷贝了 Medium 的前端代码。“现在十五言只作为一个很小众的产品存在”，姬十三讲到这里的时候有些脸红，“当时就是想用最快的办法测试这个产品的可行性，但是很快这个产品就扩散开了”。

不知道是不是错失 Quora 的教训让他不想再错过 Medium。

但是可以确定的是，姬十三现在做事更多地是考虑商业规律而不是情怀。“果壳网的气质非常鲜明，从用户到员工都是，曾经我们的所有产品都要符合这种气质和价值观”，他给我举了栗子：

“曾经面过一个运营总监，本来聊得很好，临走要给我看手相，然后就没有然后了”；

“我们有一个产品经理自称喜欢心理学，然后在例会上大谈佛洛依德（从现代心理学角度看已经是过时的理论），搞得大家面面相觑”；

“甚至一直到今年，我还在犹豫要不要把中医课程收录进 MOOC 课程，内部的争论非常激烈”

现在姬十三想明白了，把上海交大开设的这门课程收录，让用户自己做出选择。果壳的气质是果壳的，新产品要服务更多的用户。

面对未来，姬十三也已经想得比较明白了。明年的重点就是 MOOC 学院，而且果壳的新产品会分为两种，一种继续围绕教育，一种围绕泛科学人群。他讲的这个故事赢得了投资人的认可，果壳刚刚拿到了好未来领投的2000万美元C轮融资。

我是企业家