编者按：

先给翔昊打个标签：中国职业社交的实践者。作为国内最专业做职业社交的产品经理，会会上线一个月的时间，在没做任何推广的情况下，已经获得了数万的精准用户，其中不乏慕言、姬十三等重量级用户。整个谈话中感受到最多的就是翔昊的专注，从需求分析到用户体验，每一款看起来很简单的设计背后，他们已经做过无数的分析和尝试。翔昊说，经验给人最大的意义在于，会避开那些曾经犯过的错误。在这么多年专注的尝试与实践后，他带着会会，开始一次新的颠覆式的职业社交创新。

跟翔昊约在中关村的某咖啡店，第一次见面，还没等自我介绍，他就说，你是三天前加入的会会吧，小编吓了一跳。原来会会为保证用户的精准，有严格的审核机制，每天都会拒绝很多用户。他们这种对产品的态度值得称赞。前几天翔昊知乎上发了一篇文章《2015，后微信时代的社交产品市场展望》（公众账号回复“李翔昊”可以查阅），很多业内人士都纷纷转载。以下为本次采访的正文：

一、对职业社交的理解和应用

1. 真正的职业社交是给你一个有价值的朋友圈

现在一提到职业社交，大家的第一反应就是招聘，linkedin自08年开始把招聘作为主要的营收业务，很多产品开始把招聘与职业社交理解成同一个概念。

其实linkedin本身也不是做招聘的，它的slogan是：“LinkedIn is a professional networking online site that links millions ofemployers, professionals and entrepreneurs from all over the world to oneanother.”

真正的职业社交其实是为我们这些职场人提供一个交流的平台、一种全新的交流形式，以共同的职场话题为切入点的社交，而不仅仅局限于招聘这种种形式。

2. 使用场景在变，你的产品解决方案也要变

在过去的网站时代，用户基本的代表符号就是邮件地址，就跟你的身份标示一样，你的邮件就是你的id，这样，以往的职业社交的往往存在一个诟病，用户的二次召回基本就是靠邮件，，例如之前linkedin相当大的一部分用户就是通过这种方式运营。但是在移动时代很明显这种形式已经out了，我们就需要一些其他的方式来做，包括短信、微信呀之类新媒体的运营帮你驱动。再就是还有一个问题，网站时代的使用场景是很受限制的，大家都是上网登录，通过电脑上网，使用频次也不是很高，我们目前的社交行为，基本上就是从浏览profile看看资料、认识了某个人开始，然后去社交网站查一下这个人，进一步的了解他。这个需求频次本身不是很高，所以需要一个被动的手段去做一些召回，产品本身生命周期就是这样。而移动时代的到来，用户的使用频次提高，注定了社交产品会有一些新的特性去解决新的实际的问题。

3. 国内外用户属性的不同，决定了社交产品的差异化。

Viadeo收购天际网时候，专门分享过一个ppt，对比中国与外国人的社交区别，说中国人的社交行为更喜欢发生在线下，线上的互粉很难转变成为线下实际的好友，因为这两者之间关联关系的。之前的职业社交产品，就是照着linkedin抄嘛，所谓的没有花功夫去琢磨大家需要的社交行为到底是什么样子的，国外的文化环境、信用机制相比是好一些的，很多政府文件信息是公开的，个人的文件信息、职业档案、信用档案这些都可以去查，再加上社会本身诚信机制建的比较完备，资本主义他需要这个东西来降低整个商业交易成本，所以很多业务通过电话邮件就可以了。但中国人不行，中国人必须要见面，国人可能听到档案这个词就害怕了，有种“你在掀我老底呀”的感觉，所以嘛，国内社交首先你要都要见面聊一聊，这种职业社交的生态就决定了你不能做一个纯的线上产品，包括早期的一些社交产品，就一股脑鼓励用户拓展所谓的人脉，用户最后随便加了一堆陌生好友也不知道是干嘛的，这能算是职业社交吗？这种人脉是大家本来就不太理解的概念，本身的没什么意义，反而降低了你这个产品中本来的一些关系链的质量，或者有价值的数据。所以说维系产品的活跃度和互动是很难的。

4. 创新是对用户调研结果的实现

做产品千万不要照着抄，我在做这个产品之前，首先就是做了一些职业社交白领用户和HR的访谈和调研。在这个基础上进行了目前国内社交产品情况分析，才想到了这样一个比较好的结合方式，大家就是为了认识人嘛，你线上的认识人没有太大的价值意义，就直接导入到线下活动中直接去互动。

5. 做好用户体验，给用户一个完整的解决方案。