费尔南德斯手里是Appe I，桌子上是Apple II

比尔·费尔南德斯（Bill Fernandez）最有名的事迹，就是介绍史蒂夫-乔布斯和史蒂夫-沃兹尼亚克相识了。作为笼罩在名人阴影下的小人物，费尔南德斯不仅见证和参与了苹果改变世界的过程，自身也经历了命运的曲折起伏。在本文中，费尔南德斯谈到了苹果公司创业初期的特色，第一台Mac的研发过程，以及用户界面的未来发展。

可以说，Apple II是个人电脑中的“莱特飞行器一号”。

1903年，莱特兄弟实现了人类历史上的第一次飞行，当时有很多其他发明家正在试图把自己制造的小飞机升到空中。而在1977年，当史蒂夫-沃兹尼亚克和史蒂夫-乔布斯推出Apple II的时候，正在努力组装个人电脑的书呆子也是数不胜数。

但沃兹击败了他们，拔得头筹，而乔布斯知道怎样让它大卖热卖。

Apple II是让苹果真正成其为苹果的产品。它就是那个时代的iPhone，重新定义了之后的每台个人电脑。

沃兹尼亚克的极简主义原则是Apple II成功的真正关键。他把很多技术和组件集成到了一起，其他人从来没有把这些东西融合在同一个设备上。而沃兹尼亚克在这个过程中，使用了数量尽可能少的组件。正如他在自传中所写，这是“第一部开箱即用的低价计算机，就算你不是科技高手，也可以搞定。”

可是，沃兹尼亚克虽然是个天才，Apple II却差点没能从设想变成现实，成为大家可以使用的产品。

丹尼尔-科特肯（Daniel Kottke）是苹果最早的一批员工之一，他说，“1976年时，Apple II甚至无法运行。沃兹的原型机可以运行。但是，当他们把它制成电路板后，它就无法可靠地运行了......这是不能接受的。沃兹自己也没有足够的技能来解决这个问题。但是，比这还要糟糕的是，他们就连原理图都没有。”

苹果刚刚从投资者那里获得了投资，聘请了罗德-霍尔特（Rod Holt）担任公司的首任工程负责人。霍尔特接受这份工作，进入苹果公司时，他面临的最重大问题之一就是没有原理图。当时沃兹的Apple II原型机就是一个纸鞋盒，里面有一堆电线和芯片。小小的苹果团队不得不把=从这个惊人的概念机出发，把它变成一个可以制造出来、可以在店面里销售的产品。

霍尔特把这第一个任务交给了公司的技术员比尔-费尔南德斯。

在计算机和电子产品方面，几乎没有人比费尔南德斯更了解沃兹尼亚克的设想。两人从小就是邻居，小学四年级就认识了对方。在念高中时，费尔南德斯告诉沃兹尼亚克，有个孩子和沃兹一样喜欢电子技术和恶作剧，他们可以认识一下。那个孩子名叫史蒂夫-乔布斯。

后来，沃兹尼亚克弄到了一堆不同的电子器件，带到费尔南德斯的车库，在那里组装了一台领先于时代好几年的工作计算机。沃兹在创办苹果之前，曾在惠普公司担任初级工程师，当时他还帮费尔南德斯在惠普谋到了一份技术员工作。所以这两人拥有长期共事的历史。

苹果公司就诞生在这个车库里

为了让Apple II成为一种可以制造出来的产品，苹果公司需要所有组件的全部技术规格，这就是霍尔特分配给费尔南德斯的任务。

“沃兹设计东西的时候，大部分都是在他的头脑中进行的，”费尔南德斯说。“他唯一需要的文档就是几页笔记和图纸，来提醒他整个架构是怎样的，棘手的部分又在哪里，公司需要的是一份完整的原理图，来显示所有组件究竟是如何连接在一起的。”

这意味着，霍尔特和费尔南德斯不得不对沃兹尼亚克的原型机开展反向工程，才能制造出更加标准的、可以重复生产的产品。

“费尔南德斯和霍尔特研究逻辑板，以便画出原理图，因为他们不相信手上现有的那份原理图，”科特肯说。“他们确实有逻辑板，所以他们对其实施反向工程，以便制作出一份原理图。”

费尔南德斯说，“我从沃兹写在方格纸上的几页笔记的复印件出发，画出了第一张完整的Apple II原理图。我以前与沃兹合作过……这个工作的原理虽然简单，但过程很复杂。我认为我们画出了一份漂亮的原理图：逻辑清晰，易于确定组件之间的关系，并易于追踪数据和逻辑流。”

这个方法获得了成功，机器制造出来了，他们创造了历史。沃兹尼亚克和乔布斯声名鹊起：这两个勇于进取的年轻人，在加州的一个车库里开启了计算机革命。

但我们集体记忆的空间，只能容纳得下有限的名字，历史通常不会记得像比尔-费尔南德斯这样的小人物，尽管事实上，如果没有费尔南德斯，那么Apple II可能永远不会成为开启个人电脑时代的设备。实际上，如果没有费尔南德斯，甚至可能从来都不会有一家名叫苹果的公司。

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