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【编者按】中国商业史上从来没有像今天一样混沌,没有一个企业可以自命安全。即便是市值过千亿的阿里巴巴,做了首富的马云也会为它的明天顾虑重重;万达、联想、海尔、格力这票叱咤风云的传统大鳄,都在焦虑和困顿中积极寻求变革,试图打破僵局,为企业植入互联网基因;另一边,“雷布斯”、各种“佳佳”们仍在高呼颠覆,虽然他们的煎饼牛腩并不好吃,但一场去中心化、去平台化的狂风暴雨即将袭来。

这就是疯狂的2014年,资本耗尽、热情递减、奋斗不息的故事从海枯石烂变成谎言,有人傲娇,有人撤场……但在尘归尘、土归土之前,只因还有明天,有心路的人就仍在探索下一步该如何从头迈。而下一个属于电商的世界,是否还如同昨日?资本风向究竟离新一轮的创业者还有多远?如果还不知道怎样活,但至少懂得怎样做会死路一条。且听黄若回顾过去10年电商,虽非盖棺定论,但或有裨益。

亿邦动力网:你对电商还有感觉吗?

黄若:有,作为观察者,2014年的电商呈现出以下几个特点:

该赢的赢了,该输的输了,该挣的挣了,该赔的赔了。过去那些年大家对于电商的探讨,今年基本做个了断,尘埃落定。

打一个比方,人们容易把扬尘当成体积,其实扬尘不是体积。可以想象,在一个旷野上,有几十匹马跑过,漫天都是尘埃,多壮观呢。其实只要等一下,当尘埃落下来的时候,攒到一起也没有多少东西。借此比喻电商,过去这些年电商企业此起彼伏,但回过头来看,真正积累下来的少之又少。

两年前我们也常聊说,电商到一个转折点了,2010年到2011年之间,有着疯狂的投资,2012年大家走向迷信。但是今年是个了结年。成功者如阿里、京东、聚美、唯品会;诸如乐蜂网该卖的卖了;乐淘、凡客,该不行的也不行了。大趋势上,过去演出的这一幕,基本上结束了。10年电商,一些年过去了,行的就行了,不行的就不行了。我拿到的数据,这些年,有拿到风险投资的公司七百到八百家,其中可能有百分之一的公司上市了(七到八家),可能有百分之五的公司做出自己的特色,还能走下去了;剩下的百分之九十基本上也就洗洗睡睡了

如果把2014年电商公司上市比作分水岭,存活下来的公司可能会越来越强大,规模、资金链、品牌知名度、影响力蒸蒸日上;其他公司可能会越来越困难。世界就是这样的,有钱人越有钱,没钱人越穷。

亿邦动力网:是什么力量造成了这样的一个分化?

黄若:有几个原因。

首先,电商行业基本上都是靠风险投资驱动,2014年,95%的风险投资都到了回赎期(绝大部分的公司的回赎期是八到十年)。通常情况下,一个投资项目的回报周期大概在六七年左右,前面三年是用来找项目的,加在一起刚好十年左右。所以,大部分的电商公司,在这个时间点上都已经到了投资人需要一个索回的阶段,不赎回的话没办法和LP交代。对于一个没有上市的公司而言,投资无法变现,就相当于垃圾。

其次,从去年开始整个美国资本市场过虚,所以整个股价持续走高。因此客观上助长了大家赶紧套现。好比太阳充足赶紧把棉被拿出来晒一晒,以防过几天可能没太阳了。资本市场是一个周期性的东西,如果你误掉了这个周期,那么下一个周期可能得三年四年之后了。阿里巴巴为什么今年要上市?因为他们和雅虎的对赌协议,必须在2016年之前完成上市,如果今年没赶上,明年万一市场不好,他手里就没牌了。

再者,电商行业需要大量的资金涌入,太多的公司一轮一轮地融资,一轮一轮地亏损,投资人对这个故事的兴趣已经减弱了,所以在没有人给他补血的时候,他靠自己的机体已经活不下去了,要么贬值要么破产。说得残酷一点,过去10年,电商行业就几乎没有自主造血的能力,靠别人一直供血。突然别人跟你说“对不起,我不给你血,那你一下子你就不行了”。作为一个企业而言,前12个月、24个月,不具有造血能力,投资人能够解,但是不能说五年、六年还不造血。只会一个劲儿地跟投资人讲需要更多的资金,去找更多的客人,再做更多的市场,投资人是不拼这个模式的。所以水龙头一关,就没你什么戏了吧。

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