这家全球第二大的互联网安全公司将自己的总部放在了遍布画廊和艺术家工作室的798艺术区旁。它的创办者周鸿祎在年少时曾经想过要成为一名画家，有时他也会问他的同事：“你不觉得我像一个艺术家吗？”

中国互联网世界最知名的“反抗者”，如今自己也变成了一名“成功者”。在同周鸿祎的长谈中，这位已经成为大亨的中国互联网界最知名的斗士，向我们展示了他的困惑，他对互联网的看法，以及他对很多问题的重新思考——当然，也谈及他为何重新返回手机行业。

领地

大多数公司的办公室都值得一逛。按照某种不知道是否科学的理论，我们可以从其办公室的布置，来揣测每一个在其个人小王国内呼风唤雨的商业大亨们的个性。

京东商城的办公室分布在北京亚运村一座办公楼内的数层楼中，每一层的入口处都站着一位穿着黑西服的人高马大的保安人员——一个资产沉重得不像互联网公司的互联网公司。小米在清河的办公室有个干净明亮的前台，一侧墙上的大屏幕里循环播放着小米的广告；而小米网办公室的旁边就是个小米专卖店，再加上无处不在的米兔形象——一家擅长推销自己的新锐消费电子公司。搜狐搬到融科中心之后，在办公楼的下沉空间设置了大量的公共区域，包括咖啡馆和餐厅——就像创始人张朝阳一样时尚休闲。阿里巴巴的西溪园区由日本建筑师偎研吾担任主设计——马云不止一次地讲过自己对日本文化的喜爱。巨人网络的办公区由普利茨克建筑奖得主汤姆·梅恩主持设计——的确漂亮，而且造价高昂，史玉柱自己说仅设计费就1100万美元……每个记者都可以将这个名单无限制地罗列下去，并且讲出一些让人印象深刻的细节或者轶事。

奇虎360的办公室远离北京的科技互联网中心中关村。这家全球第二大的互联网安全公司将自己的总部放在了遍布画廊和艺术家工作室的798艺术区旁。它的创办者周鸿祎在年少时曾经想过要成为一名画家，有时他也会问他的同事：“你不觉得我像一个艺术家吗？”（不过他也会问：“你不觉得我像一个90后吗？”）

从地理位置上来看，你可以说这也有些像360在中国互联网世界中的位置。人们数得出它的对手，但却不知道它的朋友是谁。它似乎独立于盘根错节的中国互联网世界。19世纪的欧洲王室通过联姻的方式结成错综复杂的同盟，而在互联网世界里金钱就是巨头们的血液。他们通过投资来结成“姻亲”，编织自己的利益链条，或者说生态系统。周鸿祎不止一次地引用过毛泽东的这句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。”当这个问题被用来问他自己时，周鸿祎的回答是：“我觉得除了百度和腾讯，以及他们的打手，都是我们的朋友……”

穿过悬挂着“为人民服务”标语的大堂（“为人民服务”这五个字可能是中国最早的拜用户教口号），搭乘电梯到15层，右转，走过一道门禁，就进入到周鸿祎的办公区。他办公室外的右手处，是一个舒适的阳光房。阳光房可以通向外面的露台，他的同事们有时会到露台上抽烟。经过助理们的工作区，就可以直接进入周鸿祎的办公室。一进门正对着你的就是他的办公桌。

办公桌后面，两扇窗户之间的墙壁上，悬挂着切·格瓦拉那幅著名的画像。只要在办公室，周鸿祎每天都要在他的注视下工作。这位著名的理想主义革命者被普遍视为是周鸿祎的“图腾”，而他本人在中国互联网世界中，也被视为一名“叛军领袖”。不过，在办公桌的另一侧放着的则是一尊观音像。宽大的办公桌上，除了一部联想一体机，还摆放着宣纸、墨汁和几支毛笔。周鸿祎爱听音乐，他那套豪华音响曾经是关于他的报道中的常客。桌子上也放着一些CD唱片，不过，搭配同样让人匪夷所思：万能青年旅店和邓丽君。

进门左手贴着墙是一排书架。书架上摆满了图书、黑胶唱片、各种奖杯和纪念品——比如一个钢铁侠限量版面罩。这些书未必是主人自己摆放的，但一定是经过了他的选择。下面是一些例子。两本《硅谷热》——在谈到对自己影响巨大的书籍时，周鸿祎不止一次提到这本早年出版的讲述硅谷的书；特劳特的《定位》书系——同样进入了他的推荐书单；全套的彼得·德鲁克、亚马逊的公司传记《一网打尽》、杰克·韦尔奇的自传和其他管理类书籍——一个好学的管理者的正常书目；有《战争论》和《武经七书》——哦，考虑到办公室的主人也曾经被人称为“战争之王”，这也可以理解；有安·兰德的《阿特拉斯耸耸肩》，《禅与摩托车维修艺术》——开始有一点点文艺；有《议程设置》和包括《理解媒介》在内的麦克卢汉的两本书——一个传播学专业学生的必读书，但我从未看完过；接下来再次进入正常，包括《金刚经》在内的谈论佛与禅的图书。

读书和听音乐都包括在他的最大爱好中。他说，他衡量富裕的三个标准是：买书时可以不用看价钱，可以用上好的音响，以及吃点好的。但是，管理一家公司所带来的忙碌正在吞噬着他的这三个需求。

办公室的另一侧是一组沙发。这是他的会客区。沙发旁还摆着支架式夹纸书写板，这表明他甚至还会在这里开小规模的会议。沙发前的茶几上堆满了打印出来的文件、一叠叠杂志、水杯、巧克力球、360的产品如儿童安全手表和路由器——正谈着话，他会提出让你看看这款新的路由器，它拥有如苹果产品一般漂亮光洁的外形。“设计是谁做的？”“哦，我们借鉴了苹果的产品”；也会指出儿童安全手表的外包装设计是什么地方让他不满：“我老骂他们这个儿童手表的外包装，做得花里胡哨是很好看，但是，你应该在外包装上做上手表的几个最重要功能吧？！”他称这样的细节会让自己“抓狂”。但这样说时他忘记了自己刚刚讲过的话：“他们已经跟我说了好多次，让我不要在接受采访时公开批评同事和自己的产品。”

我们的谈话就在他的这块个人领地中进行。

当然，他可能更愿意将“安全”视为自己的领地。在2009年的10月，周鸿祎手持免费这把利剑冲入原本由几家杀毒厂商统治的互联网杀毒领域，最终成为市场份额最大的互联网安全服务提供商。“我就专心把安全做好，我觉得这已经挺好了。安全是一个人的基本需求。”周鸿祎说。

2007年1月9日，史蒂夫·乔布斯将“苹果电脑公司”中的“电脑”二字拿掉。看到当天发布的iPhone时，人们已经明白了苹果的雄心。而周鸿祎的雄心在于，他可以将“安全”的外延无限扩大，他创办的公司360可以从互联网安全扩展到移动互联网安全，当然也可以继续扩展到智能硬件安全、企业网络安全甚至国家网络安全。“安全本身是一个足够大的概念。”他说。

参与了中国互联网界最知名的几场战争的周鸿祎回应说：“外界觉得我好像特别喜欢打仗，我个人觉得这是个误解。我不否认我喜欢挺身而出，也崇拜英雄，喜欢看各种战斗电影。但是，我并不是一个好战分子。”

枪与战

第一次见面时，前一天他刚从美国回来，正在艰难地倒时差。原定在下午3点的谈话被推迟了一个小时。在一次会议之后，他临时决定要休息一下，然后在办公室内迎接我，他客气地表示之前见过我，并仍留有印象。

摄像师们在他的办公室内晃来晃去，先是布置灯光和架起机器，为了其中一个机位还必须将沙发前茶几移开。茶几和地板摩擦出刺啦啦的声音，他一边和我说话一边皱起眉头表示不悦。接下来所有这些动作要再来一次——因为在他表示完抗议之后，他的同事开始明确地对摄影团队表示不要再继续拍摄。

我担心这会影响他的情绪，但是他却继续讲着自己的美国之行。作为中国互联网企业级的代表，他到华盛顿参加了中美互联网论坛，随后在硅谷同国家互联网信息办公室主任鲁炜一起访问了包括Facebook和苹果在内的互联网巨头。在这两个行程之间，是他自己的一次肆意行动。在中美互联网论坛上发表了“IOT时代用户信息安全三原则”的演讲之后，晚上他和一起来参加这个论坛的互联网圈内人一起喝酒到将近凌晨两点。但是他仍然坚决地定了一张从华盛顿飞往旧金山的机票。

在睡了两个小时之后，他在凌晨4点起床，去赶早班飞机，飞行六个小时到旧金山。“去见一个网友。”周鸿祎开玩笑说。

“我打枪是自学成才。没有人教我，我就不断地靠自己悟，靠子弹喂。但是靠子弹喂，它不能永远提升，还是要找人点拨。于是我在网上搜（他没有说自己用的是什么搜索引擎），后来找到一个军事网站叫铁血网。一个华人，在美国待了很多年，比我年纪大一些，经常在那里发表有关射击的文章。我在网上就这样跟他认识了。他在美国，有条件买很多枪，他也练了很多年的枪。

“他一听我要过去挺高兴的。他租了一个靶场，我出了机场直接奔过去。那天还下着雨。我们在雨里打了将近一千发子弹，等于练了一天枪。”周鸿祎说着伸出手来给我看：“指头都打出了一个茧子。”

他对枪和射击的热爱也不是秘密。周鸿祎此前在四惠东的办公室里，墙壁上还挂着他在香港打靶的几张靶纸。在一次采访中，他解释说这并不是要表明自己尚武好斗，而是展示自己“心如止水”——射击时更需要冷静。就像他在解释打真人CS游戏时说：“一兴奋，肾上腺分泌增多，手一哆嗦，肯定就偏了。”

周鸿祎的私人爱好也延伸到了产品上。之前，360做过的一款特供机名叫AK47。2014年的平安夜，在宣布和酷派合作造手机之后，周鸿祎发出一封公开信，这封信的名字就叫做《带上AK47，跟我到南方做手机》。有人给这封信配了张图，也是周鸿祎抱着一把冲锋枪的照片。在这封信里，他鼓励那些不甘现状的同事们跟着他一起去南方做手机，加入这项激动人心的新事业。

同样著名的是，在北京郊区怀柔的一块山地，他建了一个名叫“360特种兵训练基地”的真人CS游戏基地。他喜欢邀请团队和外面的朋友到这里来玩真人CS。创新工场的人说，周鸿祎曾再三邀请李开复带领创新工场的团队去怀柔玩真人CS。最后开复觉得既然老周盛情邀请，始终不去也说不过去。于是文质彬彬的开复和他刚刚开始创业的团队就接受了周鸿祎的邀请。结果自然不出意外，没有经验的创新工场团队被360的团队在真人CS中完全压倒。

这一天是中秋节。在玩完一场真人CS，到附近的农家院吃饭时，周鸿祎接到公司同事的报告说，腾讯开始直接向用户电脑安装QQ电脑管家。他当场给马化腾打了一个电话，两个人在电话里吵了起来。马化腾表示并不知道这件事情，而周鸿祎则认为这种策略必然得到了马化腾的首肯。一个多月之后，奇虎360在马化腾生日当天，推出了威胁到腾讯QQ商业模式和庞大用户基数的“扣扣保镖”。这就是后来证明对中国互联网产生了深远影响的“3Q大战”。

这场“战争”的亲历者透露说，在马化腾生日当天推出这款产品，这是事实，但并非有意为之。换句话说，这不是一次有预谋的袭击。“推出之前的晚上还在讨论要不要推出，最后半夜决定第二天上线。上线之后第二天下午，才从微博上得知那天是马化腾的生日。”

周鸿祎是军事爱好者，中国商人中另一个知名的军事爱好者是史玉柱。不同的是，号称自己“胆小如鼠”的史玉柱推崇的是林彪，他曾经在一次采访中大谈林彪的战绩。相比之下，周鸿祎推崇的是粟裕。

他说：“中国几个将领里边，比较能打大仗的，其实就是一个林彪，一个粟裕。应该说这些将领都很了不起，很难说我在刻意学习谁。但如果谈到特点上，我觉得可能有点像粟裕吧。因为林彪是不打无准备之仗的。林彪不太打险战，他很少险中求胜。他一般得要有十足的把握。然而粟裕，因为当初苏北解放军在新四军时期，在当地老是处在被围困的状态，所以经常就是险中求胜。所以粟裕打仗是有三四分的把握就会打，林彪没有六七分的把握是不打的。曾经有一个人说，林彪研究过粟裕的战例，研究完了之后就说：他跟我不一样。”虽然中国人老说，商场如战场，而“成功者”一般也都拥有一个庞大的自我，但周鸿祎倒是很清楚：“我觉得我们这点东西跟他们比起来还是不一样，所以拿他们来做比喻我觉得不是很恰当。”

“3Q大战”就是一场险战。在这场大战之前，除了与腾讯体量相当，并且在自己的领域亦拥有他人无法撼动的地位及优势的百度和阿里巴巴，没有人敢于想象，还有一家中国的互联网公司敢于挡在腾讯前进的路上，而不担心被这个巨无霸碾碎——当时在科技媒体圈流传的一个段子是，每一个风险投资人在听完创业者雄心勃勃的阐述之后，都会问一个问题：“如果腾讯开始做你怎么办？”直到后来，在复盘这场“战争”时，还有人问马化腾，为什么当初不索性再咬一咬牙，将360彻底干掉。目击者回忆，马化腾只是摇了摇头说，事情不是你想的那样。

周鸿祎说：“外界对我的误解，我自己解读，是把我想得太精明了吧，把我想得太工于心计了。有很多人觉得我走到这一步，每一步都是经过精准的策划和精妙的计算，连3Q大战都是我策划的。我要解释一下，我管得了我自己，哪管得了马化腾的行为和决策呢？”按照回忆，他当时只是想捅一下腾讯这个天花板，这个大胆的想法让第一次听到的同事心情沉重。

“外界也觉得我好像特别喜欢打仗，经常以打仗为目的，挑起各种纷争。我个人觉得这也是个误解。我不否认我喜欢挺身而出，也崇拜英雄，喜欢看各种战斗电影。但是，我并不是一个好战分子。”挑起了或者说参与了中国互联网界最知名的几场战争的周鸿祎说。

当时大家都认为在大战之后上市的奇虎360，因被资本市场认为是中国最大互联网公司之一腾讯的挑战者，而成为3Q大战的最大受益者。不过，今天回过头来看，腾讯才是这场战争的最大受益者。3Q大战打醒了腾讯。“我成了《反脆弱》里的一个例子，我去挑战了，我给了他们一个刺激，这个刺激不足以消灭他们，反而是让他们产生了更强大的内部基因。”周鸿祎引用尼古拉斯·塔勒布的理论说。

这场“战争”改变了腾讯：“在3Q大战之前，其实腾讯已经进入了一种有点没落的暮气沉沉的状态。但是3Q大战刺激、激发了它内部的创新。其实如果没有这种刺激，它慢慢走上官僚化之后，像张小龙这种创新，在内部可能就被扼杀掉了，包括马化腾也借机调整腾讯架构。它让腾讯重新有了危机感。

“3Q大战之前，我跟李学凌聊了聊，我俩就感慨说，我们所有的公司都会感到腾讯像一个死亡的阴影一样，徘徊在头上。那之后我给马化腾发短信，我说你何必一定要对大家赶尽杀绝呢？这会让所有人都成为你的敌人。你已经是伟大的企业家了，对我们这种人，还是留一点饭吃。我说你完全可以投资大家，你就变成革命领袖了，无论谁多牛气，都是您投资的。后来马化腾曾经拿我的短信说事儿，说是我找他要投资未遂，所以悍然发动3Q大战。

“我指给了他一个理念。但是没想到，马化腾真的实现了这个理念，真的到处去投资，投资京东，投资大众点评。当他真的这么做的时候，你发现他真的变得特别强大。马化腾做了很多改变。他愿意放弃很多业务，愿意更开放。通过投资而不是征战的方式，他把这个帝国做得更大了。他实现了一个更高层次的帝国，也是更高层次的垄断。”

3Q大战之后，360再做搜索，同百度发生3B大战，以及做移动安全，同小米发生小3大战。在当时都是无数报道和口水横飞。360一度市值超过百亿美元，成为中国最大的互联网公司之一。我们可以将周鸿祎和他的公司视作这些“战争”的获益者。不过，这些战争无一例外也都让它的对手变得更强。

“当时大家为什么认为百度最危险，因为百度已经变成了一个大官僚机构。它的最大竞争对手被赶出去了，它没有对手，垄断了市场，没有再做创新的产品。你是否还记得李彦宏有一年在百度大会上，非常自满地告诉大家，做无线互联网，犹如雨夜开快车。但是我们做搜索，抢占百度的市场份额，反而惊醒了百度，它开始讲狼性文化。百度也获得了一种活力。

“百度跟腾讯获得活力之后，他们在投资上开始非常激进，包括他俩还梦想要抢电商，从某种角度来说，也刺激了马云。马云都准备退休了，我相信他是真心想要退休。马云当年就讲，我最多干到50岁，然后去教书。马云底下的团队培养得也不错。但是一个微信红包，一下子就把马云打醒了。虽然今天看微信也没有那么……但你不觉得马云也在变吗？马上就退休了，但还是回到公司备战，然后整个阿里动起来了。

“这不是我们有意造成的，但是我们无意中造成了这种结果。其实中国这几个巨头到今天他们也不见得很有安全感。马化腾也没有安全感。对吧？”

抛开周鸿祎的观点，还有一种分析说，马云应该感谢周鸿祎。因为周鸿祎以一己之力，吸引了腾讯和百度的注意，这让阿里巴巴可以在一段时间内没有或者减少了来自另外两个巨头的压力。

此前互联网圈内曾有过三大三小之说，来形容中国互联网公司的一线阵营。三大毫无疑问是指百度、腾讯和阿里巴巴，三小则是京东、小米和360。姑且不论准确与否——市值在百亿美元之上的互联网公司还包括唯品会和网易，至少表明360一度被视为巨头替补。周鸿祎说：“我也曾自问，虽然我跟腾讯、百度发生过遭遇战，但想想这些战争都不是我主动挑起的，而是被迫。别人可能觉得我成长比较快，就引发了巨头来修理我，我进行了这种自卫。但是，大家就不自觉地把我跟巨头放在一个量级上看。”

问题来了，周鸿祎是否和很多雄心勃勃的互联网企业家一样，内心藏着一个巨头的梦想呢？

他马上否认了，“这是误解”。单凭战争并不能造就一个巨头，这些批评他的观点也是他的观点。唯一的不同是，周鸿祎自己并没有想要成为一个巨头。至少他在此刻是这么说的。他并不像他的朋友和对手雷军，后者之所以离开金山，之所以没有去做他已经非常成功的投资，而是选择重新开始创业，是因为他实在太想做一家有巨头般影响力的公司。周说：“我的梦想不是成为巨头，而是做出用户认可的产品。我现在越来越领悟到，做巨头，不是光说你的产品能力要好。就好像一个很会打仗的将军，未必能够当皇帝，对吧？一定是政治家能够当皇帝。所以你看在中国能做巨头的大企业家都是懂政治的——这个懂政治不是贬义。从根本上讲，我觉得同他们相比，我还是过于没有城府，还是过于简单直白的一个人。有很多人看我，就觉得我还是一个做产品的人。

“第二，做巨头是需要运气的。很多人成功是因为他在恰当的时间做了恰当的事，但未必是像他自己总结的那样，完全是一种非常主观的驱动。那么说的人都是成功学。但实际上都是不真实的，都是为了神化和美化自己才这么说。”

他老在内部开玩笑说，不要以为打了几场仗，就把自己当世界第三军事强国了，“别一捧你，就以为自己会成为中国下一个巨头了”。

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