【编者按】一向极少召开新闻发布会的美团昨天在798举办了一场新年媒体沟通会，王兴更是破天荒地与几十家媒体进行了一个半小时的问答互动。沟通会开场，王兴做了一段中规中矩的演讲，除了“汇报”一批美团网2014年的业绩和数据，基本上没有其他的信息量。

不过在问答环节，王兴对美团在融资、垂直领域布局、电影外卖领域的竞争，甚至在与老对手大众点评的竞争方面，都没有回避，一一接招，甚至不乏犀利地回应。对于2014年的遗憾，他认为自己市场判断还不够激进、移动端还不够狠、管理上进步还很慢。

王兴与美团高管接受媒体访问，图片来自@IT八卦震

以下为我们根据媒体沟通会内容做的整理：

问：先确认一个最近媒体疯传的问题，说美团拿到了7亿美元融资？

王兴：看来大家还是对钱感兴趣。我可以说的是，美团是完成了7亿美元的融资，估值达到70亿美元。其它更进一步的消息，我们可能要再晚一些发布。

问：刚刚王总提到了去年美团在酒店、外卖、电影票领域都比较卖力，2015年你们是不是会切入一些其它的垂直领域？

王兴：美团一开始就是个综合的互联网平台，这是我们核心的优势，综合平台的重要性和价值是大于任何一个垂直领域的，因为用户是一样的用户，每个人都是有多样的需求。在这基础之上，我们去做很多垂直的领域会更快。比如电影领域，实际上选座最早不是我们做，但因为我们之前有很多电影团购的用户，所以我们做在线选座，会非常快地成长起来。外卖也是。

（有没有一些会在明年重点去深入做的垂直领域？）我们还是倾向于先把大众高频的事情做好。酒店、电影、外卖这些都是高频的事情。其它领域，我们确实也在孵化一些新的产品。不过现在还不太方便讲。我们希望明年再来回顾的时候可以很自豪的说2015年有哪些孵化的业务是成功的，迅速长起来了。

问：您刚刚说互联网的改变会超过实物零售类，意味着美团以后会在实体零售层面不会花太多工夫了吗？

王兴：不会说永远，但是服务业这个事情已经是一个足够大的事情了，刚才我们讲到吃喝玩乐将来是几十万亿的市场，我们现在处在非常有利的位置。互联网本来就是一个没有边界的事情，阿里巴巴、百度与5年之前干的是完全不一样的事情，但归根到底都是有没有用户需求。美团会专注在服务业的领域，做成最大的吃喝玩乐平台，零售我相信有其它很多的公司在做，也有很多公司做的很好，所以这不会是我们的重点所在。

问：选《智取威虎山》的时候是什么样的机会。第二个问题，美团的低价策略在在线选座里是非常凶猛的，这个战略会持续到什么时候？对于这样低价策略是什么样的看法？

王兴：全国去年是296亿的票房，8.3亿的观影人次，但是到底是多少人去电影院看过，8.3亿是8.3亿人看了一次，还是1亿人看了8.3次，这其实是完全不一样的数据。传统的电影院是很缺乏这个数据的，美团因为我们从第一天开始就有交易数据，所以我们非常清楚知道是哪些人去看了电影，不光知道卖了多少张票，也知道是什么人去看了电影，也知道一个人喜欢看什么类型的电影，他们之间会有什么样的关联。所以我们在跟《智取威虎山》合作的时候，也帮他做了一个地理位置的分布。虽然是全国发行，但事实上因为它的题材和故事发生的场景，在南方和北方具体到省份热度是完全不一样的。非常典型的，在猫眼电影上用户可以点想看，这是他有的消费意愿的表达，东三省明显的观影热度是比在广东更高的，我们可以把这个数据跟制片方分享。

未来我们在这个产业链上会延伸得更长，不仅在发行阶段介入进来，甚至更早，根据用户的需求去帮助导演，帮助制片人，帮助整个项目从头就去做这个事情。

第二个问题是低价的策略。我们可以关注几个数据，2014年的票房是296亿，2013年是218亿，票房增长是36%。但另一端，公映方影院从2013年底大概4600家电影院到2014年底是5600家电影院，增长大概是22%。所以影院增长了22%，票房增长了36%，其实是需求增加的比供给更快的。可以简单的除一下，每个电影院营业额是提升的，这是非常重要的一个事情，为什么能够提升，是因为原来的上座率是非常低的。

我们看到一个数据，全国影院平均上座率只有15%，非常可怜，一个影院建好之后，几层楼，幕布、座椅、各种设备，工作人员都请了，这都是固定成本，每多一个人看电影边际成本是非常低的，几乎为零。原来资源使用率是非常低的，只有15%的上座率，把15%的上座率提高一些，增加的成本是很少的，所以总体的收入是增加的很快的。

问：BAT都设立了自己的影视公司，您刚才也提到可能会在制片开始就介入电影行业，是不是也会成立一个美团专门的电影公司？